清风扬，企业兴。今年以来，资产公司清廉国企建设工作在清廉国企建设领导小组的领导下，本着坚持突出重点、加强监管、注重预防、规范权力运行的工作原则，着力营造规范廉洁、风清气正的企业环境，全面扎实深入推进各项工作。

公司项目部是廉政风险防控的重点领域，目前公司黄虎文创示范基地项目一期正在加紧推进中，一但把控不好，就容易面临被围猎的风险。因此，资产公司利用项目周例会、月度会、支部主题党日等形式定期举行廉洁风险防控学习教育，大力宣传法纪条例，积极组织项目参与人员学习相关知识、警示教育，增强项目管理人员的制度意识和自律意识；与项目主要负责人签订《党风廉政建设责任书》，督促履行“一岗双责”，严防项目建起来，干部倒下去；与项目部全员签订《廉洁从业承诺书》，层层传达压力。

招投标工作是项目最重要环节之一，在项目招投标管理上，项目部严格执行公司招投标管理办法，从项目规划设计到EPC管理招标，都必须以多人招标小组的形式进行，从线上、线下渠道筛选出行业优秀企业进行邀标，在洽商过程中依据公司规定对投标企业进行多维度评分，招投标结果严格按照制度上报公司决策层决策，严格做到规范化招标管理，在项目建设中，公司将对合同管理、工程计量结算、资金管理等方面进行严格把控，对不同程度的风险点进行轻重管理，有的放矢，落实严格化和标准化程序，建立相应的管理手册、财务制度，结算依据和审计制度等，严格查处管理人员的违纪违规行为。
    扁平化管理的施行，让“清廉项目部”的建设更显特色。在黄虎文创示范基地项目开展前期，根据项目特性和业务类别，项目部分为工程管理室、策划运营室、综合行政室、财务室四个科室，在项目推进过程中，严格贯彻“一事一人”的管理办法，将具体责任细分到人，部门所有事务均严格按相关制度要求执行，强化责任，从而提高工作效率和员工责任感，有效减少相互推诿、拖沓延迟、推进缓慢等作风问题，避免“人浮于事”，影响项目推进。

下一步,资产公司将在落实清廉国企建设的“规定动作”之外,组织监督与群众监督相结合，使责任追究更到位，保障发展更有力。以清正企，以廉促效,把清廉建设贯穿于公司各个环节，为国企发展注入强大内生动力。